Como a empresa começou com previsões detalhadas de receita e agora tem os custos de recursos associados à entrega delas, a subtração simples produzirá um P&L detalhado para cada produto, cliente, canal e região. As empresas que mudaram de um ciclo de orçamento anual para um com atualizações trimestrais podem usar esse processo para obter planos de capacidade de recursos para cada período para o qual tenham uma previsão de vendas. Uma vez que os gerentes determinaram o nível autorizado de recursos para o período futuro, as implicações financeiras se tornam fáceis de calcular. No caso da Towerton Financial usado na exposição de capacidade de recursos, a empresa já sabia o custo mensal total de cada tipo de pessoal — corretores, gerentes de contas, planejadores financeiros, representantes de atendimento ao cliente e consultores de TI — bem como o custo mensal de cada servidor, a unidade de capacidade de computação. Para obter os números do orçamento para cada um dos recursos necessários para atender às previsões de vendas, os planejadores da Towerton simplesmente multiplicam o custo de cada tipo de recurso pela quantidade que ele decidiu fornecer.
A maior parte da capacidade de recursos representa custos de pessoal e seria incluída no orçamento OpEx. Aumentos na capacidade de recursos de equipamentos (como servidores da Towerton) seriam refletidos no orçamento CapEx. O processo gera de forma rápida e analítica orçamentos operacionais e de capital que crescem lógica e dinamicamente a partir dos planos de vendas e operacionais, em vez de serem impostos por decreto ou por meio de negociações de poder. Em uma etapa final do orçamento, a empresa autoriza os gastos discricionários que não têm uma relação imediata com vendas e operações, como iniciativas de melhoria de processos, publicidade, promoção, pesquisa e desenvolvimento, treinamento e manutenção. O valor desses gastos continua sendo uma decisão de julgamento para executivos experientes e não é uma decisão que ainda pode ser automatizada por meio de um modelo analítico.